Есть такое понятие «чайка-менеджмент». Менеджер, который его практикует, работает следующим образом:

1. Залетает на синк команды.

2. Громко кричит.

3. Оставляет команде множество нечётко поставленных задач.

4. Улетает по своим делам (играть в PlayStation, пить кофе с другими менеджерами, читать «Пикабу», смотреть тик-токи).

Когда у такого менеджера пытаешься уточнить постановку задачи, иногда начинается целый цирк.

— Добрый день, коллега! Не мог бы ты уточнить что именно я должен сделать в %TASK-NAME%?

Чайка хлопает глазами, после чего изрекает:

— А что там непонятного? — тем самым как бы намекает: «Ты чё, тупой?»

Неопытные сотрудники в этот момент могут допустить большую ошибку и сказать:

— Да вообще ничего не понятно.

На это у менеджера всегда есть ответ:

— Ты не профессионал. Я назначу встречу с тобой и кадровиком насчёт твоего соответствия занимаемой должности.

У более опытного в таких делах профессионала начинаются обоснования и конкретные вопросы:

— На встрече от такого-то числа вы говорили, что эту фичу мы пока не будем публиковать. Отдел тестирования говорит, что она сырая и работает через раз. Должен ли я делать эту задачу сейчас, или мне стоит подождать?

— У нас уже есть такая-то штука. Она делает ровно то же самое, но мне никто не говорил, что мы её меняем на эту штуку.

— Тут написано, что в рамках задачи нужно написать ещё и инструкцию по развёртыванию. Кто именно её напишет?

В этом случае чаечка пытается вильнуть хвостом и слиться, но более изощрённым способом:

— Ты профессионал или нет? Ты сам посмотри, разберись, почитай аналитику…

Прав он или нет? Давайте разбираться. Сделаем несколько логических шагов.

1. Да, мы тут все профессионалы, и можем разобраться в чём угодно. Вопрос лишь в количестве времени. Не будет ли более эффективным расходованием денег компании попросить инженеров DevOps написать такую инструкцию?

2. Будет ли эффективным каждый раз заставлять меня тратить кучу времени (= ДЕНЕГ КОМПАНИИ) на обучение меня вещам, которые пригодятся мне буквально один-два раза за всю жизнь?

3. Если у тебя заболит что-то, ты сам посмотришь, разберёшься и сделаешь себе полостную операцию под местным наркозом, или пойдёшь к профессиональным врачам?

4. Если мы можем сами помыть полы в офисе, то зачем нам тогда уборщики?

5. Если мы можем сами себе ставить задачи, контролировать их выполнение и искать нужную информацию, то ты тогда зачем нужен?

На первые два вопроса легко ответить «ДА», ведь речь идёт не о деньгах чайки, а о компании. А успех компании, как мы знаем, не наш личный успех. А вот когда дело касается лично чаечки, то своя рубашка ближе к телу, и «сравнивать такое нельзя» (Почему?).

Так что не ведитесь: если кто-то говорит, что вы профессионал и должны сами в чём-то разобраться, то отвечайте, что вы профессионал, но не в «почитать, разобраться», а в своей области, и заставлять вас делать работу за других людей — допустимо, но крайне неэффективно.